我打第一份工时，一位师姐曾经语重心长地告诫包括我在内的几个后辈：
遇上好的领导是你的福气，碰到不好的不是倒霉，而是常态。
多年过去了，我回头看看，还好，我遇到的领导好的占多数。
好的领导，特别是tech lead，在IT行业里尤其重要，不单要会带队伍，还要是技术担当，能啃硬骨头。
在我看来表达能力应该是tech lead的最重要的技能，因为这是一个承上启下的角色，对上要介绍方案，分析情况，争取资源，对下要答疑，分享，评价，鼓励等等。全部都需要表达能力。
我现在的tech lead就是一个能言善辩的人，每当有需要，他都会非常主动地向PO, stake holder或者团队分析目前情况，阐述解决方案，用多个不同角度或者例子帮大家去理解复杂的问题。他不单能说，还敢说，并且强势、幽默、具政治头脑，所以有他在，大小会议都不会冷场，他自然地就成为团队的中心。
但不要误会，表达能力强不一定要拥有上面所有性格特征。只要表达简洁，高效，有信心，而且乐于积极去和别人沟通，内敛冷静的人也能很好的表达自己。
IT是一个知识更新十分快的行业，对一个Tech Lead来说快速自学是一个基本要求。
曾经遇到一个senior dev，他上了一定年纪，对学习新知识很抗拒，结果慢慢就被边缘化了。 作为一个Geek，养成终身学习的习惯太重要，除了学习，分享也是一个令自己快速进步的方法。
正所谓学海无涯，无论学识怎样多，一定有盲点。遇到不懂的，被问住了怎样办呢？我自己回想过去，觉得自己很笨，无论掩饰，搪塞，掀桌子，都不如承认自己不懂，没有接触过。
如果其他人提出一个技术，自己懂但不同意又怎样办呢？我选择先细心听完在对方的陈述，再说出自己不同意的理由，或者提出问题来指出缺陷所在，等对方自己放弃建议。
信任是一个Tech Lead的最大资本。IT项目是脑力劳动，要一群人充分发挥他们的聪明才智，为你设定的目标而努力。一定要得到他们的信任。
信任不是一下子就建立起来的，需要时间的积累。以诚待人，信守承诺，当同事觉得你说到做到，信任才能一点点建立起来。信任建立之后就会事半功倍，往往不用多费唇舌说服就能得到认同。笨的领导才会用权力去压制，这样效率会很低。
P.S.
- how to motivate yourself and the team when you encounter difficulty
- compare and judge, pick the best option, make the balance, know when it should be comprised
- can use the util to help to team to increase the productivity